Beatrice Partain

Skrivet av
Beatrice Partain
Den

Mer...

Dela inlägget

Reflektioner (Två Månader Senare, del 2)

Hur sammanfattar jag den här sommaren på bara ett par stycken? Jag vet inte om jag kan det, men jag kan försöka. Här är de tre saker jag tar med mig från Adecco.

Trust the process. Även om jag var osäker på mig själv när jag klev in det här, har jag alltid litat på processen. Jag vet inte hur många gånger jag sagt till någon annan att ”jag rekryterade dig till den här posten för att jag tror på dig, jag litar på att du levererar, och jag vet att du är rätt person för det här”, men den här gången var det min tur att lita på någon annans omdöme. Det var ett stort steg för mig. Men det har också bekräftat det jag trott hela tiden; en ledare som litar på sina medarbetare når så mycket längre, och det gör medarbetarna också. Så därför vill jag, igen, rikta ett tack till Adecco Sveriges VD Jacob Lundborg. Din tillit har varit det jag lutat mig mot när jag inte var säker på att jag kunde, och med det har jag vuxit. Jag vill också säga till alla er som söker jobb – hitta en chef som litar på att ni kan mer än ni tror. Det är bara så man växer.

Läs mer »


Beatrice Partain

Skrivet av
Beatrice Partain
Den

Mer...

Dela inlägget

Global Bootcamp (Två Månader Senare, del 1)

Hej allihop!

Det har gått två månader sedan jag arbetade min sista vecka på Adecco Sverige, men det finns fortfarande ett par saker jag inte berättat för er om. Därför kommer nu två sista inlägg i min bloggserie – i den här delen kommer jag berätta lite om hur det gick med den globala processen (som du kan läsa mer om HÄR).

När jag väl började på Adecco i augusti var det egentligen bara ett moment kvar i den globala rekryteringsprocessen – en intervju. Som alla andra intervjuer jag haft med Adecco Group kändes den relevant, genuin och riktigt, riktigt bra. Och sedan var det bara att vänta, för vilka 10 som skulle vidare till London och Bootcamp var inte officiellt förrän i September.

Läs mer »


Beatrice Partain

Skrivet av
Beatrice Partain
Den

Mer...

Dela inlägget

Att få leda en ledning

Igår, den 27 augusti, var det dags för Den Stora Dagen. Månadens ledningsgruppsmöte. Det är en av få konkreta saker jag vetat från början att jag skulle vara ansvarig för, så jag har varit nervös i inte bara veckor, utan månader. Det kan tyckas vara fånigt – det är ju inte så att jag inte haft heldagsmöten förut – men det var definitivt en sån där gång när man helt måste tänka bort vilka som är i rummet. Det kanske inte är så annorlunda att ha 11 chefer i rummet än 11 studenter, men det känns annorlunda. Och wow vilken dag det blev!

Läs mer »


Beatrice Partain

Skrivet av
Beatrice Partain
Den

Mer...

Dela inlägget

Hur man känner efter tre veckor på Adecco

Alla tidigare inlägg i den här bloggen har jag skrivit från en skrivbordsstol, men idag sitter jag i min säng och reflekterar. Jag har jobbat på huvudkontoret i tre veckor nu, och har bara en och en halv kvar. Jag har hunnit med att göra så mycket mer än jag trott och har nog lika mycket kvar. Men det finns ett citat jag tror på: ”people don’t remember what you said or what you did, they remember how you made them feel”. Så istället för att fokusera på vad jag gjort, tänkte jag fokusera på vad jag känt.

Läs mer »


Beatrice Partain

Skrivet av
Beatrice Partain
Den

Mer...

Dela inlägget

Från koncernchef till Global CEO?

Hej!

Det har minst sagt hänt en hel del sedan vi hördes av senast. Jag har flyttat till Stockholm. Genomfört en åtta veckors rekryteringsprocess tillsammans med 47 andra som är vikarierande koncernchefer världen över. Jobbat på Stockholmskontoret i 8 dagar. Försökt hålla mina sociala medier uppdaterade. Och allt detta och lite till vill jag så gärna dela med mig av, så håll ögonen på bloggen. Men vi tar det från början, så idag tänkte jag prata lite om det som upptagit mina tankar och min tid större delen av sommaren.

Läs mer »


Den

Mer...

Dela inlägget

Lär av coacherna och bli en bättre chef

Hjälp dina medarbetare att hitta sina egna styrkor och lösningar och släpp prestigen och makten. Med ett coachande förhållningssätt i ditt ledarskap minskar stressen i arbetsgruppen, arbetsglädjen ökar och ni behåller er personal.

Läs mer »


Beatrice Partain

Skrivet av
Beatrice Partain
Den

Mer...

Dela inlägget

Kontorsturnén 2018 – en sammanfattning

10 dagar, 9 kontor, många tåg och ännu fler möten senare sitter jag nu i Göteborg på min sista praktikdag. Nu är det snart dags för resor och semester innan jag kommer tillbaka i augusti, men innan dess tänkte jag sammanfatta några av mina tankar från dessa veckor.

Att dyka i med huvudet före är läskigt men häftigt. Jag var nog inte riktigt beredd på hur snabbt jag skulle kastas in i situationer jag inte var 100% förberedd på. Möten om IT-strategi, workshops om NPS, budgetavstämningar och mycket annat – det är stora grejer. Men vet ni? Jag kan faktiskt. Det är en himla häftig känsla att inse att jag både har kompetensen och viljan att vara med att påverka stora beslut. Att redan så här tidigt i min karriär få denna typ av förtroende är otroligt och att Adecco vågar tro på unga talanger säger verkligen något riktigt bra om företaget! Läs mer »


Beatrice Partain

Skrivet av
Beatrice Partain
Den

Mer...

Dela inlägget

Vikarierande Koncernchef Beatrice reporting for duty!


Kvällen den 9 mars gjorde jag ett ledarskapstest på adeccokoncernchef.se. Exakt 60 dygn, många tester och flera intervjuer senare stod jag inför en jury på ett hostel i Stockholm och väntade spänt på ett resultat. Jag heter Beatrice Partain, och jag är årets vikarierande koncernchef för Adecco Sverige.

Läs mer »


Den

Mer...

Dela inlägget

Så rekryterar du unga talanger

unga talanger i arbetslivet

Sök upp de unga talanger ni vill rekrytera, bygg upp relationen med dem och visa dem vad som finns bakom er fasad. Då är chansen större att de väljer er som arbetsgivare. Här är rekryteringens När? Var? Hur? när du vill fånga just dem!

Ni vill ha dem, men de är svåra att fånga eftersom många är ute efter dem och de vanliga rekryteringsvägarna inte verkar fungera. I jakten på unga talanger behöver företag både tänka nytt och tänka om. Vi tog ett snack med Kajsa Asplund, psykolog och doktorand i Talent Management på Handelshögskolan i Stockholm, om hur man ska bära sig åt för att få dessa millenials att skriva på anställningsavtalet. Läs mer »


Den

Mer...

Dela inlägget

Så attraherar ni unga talanger!

attrahera unga talanger

Fundera lite mindre på hur de är och lite mer på varför ni själva gör det ni gör. Dagens unga talanger vill jobba på företag som vill åstadkomma något större än att tjäna pengar.

– Unga talanger dras till företaget av emotionell kraft, säger Universums norden-VD Claes Peyron.

De kallas unga talanger, millenialls eller generation why. De är välutbildade och vill åstadkomma något meningsfullt med sina liv. Och alla företag vill ha dem. Frågan är bara – hur får ni dem att vilja jobba hos er? Läs mer »